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            职业经理人俱乐部首页 >> CEO俱乐部 >> CEO入围人选 >> 个人信息
            编号:P004948H09C01A01 [查询]
            杜臣先生  
            华颐药业有限公司 董事 总经理
             
             参选文章:
            1、当前环境条件下中国医药企业的困境、对策与出路
                《中国医药企业家》杂志2007年第一期
                远见、视野与魄力
                ——谈当前环境条件下中国医药企业的困境、对策与出路
                杜 臣
                中国医药企业在经过二十八年改革开放的洗礼和快速发展后,今天的竞争能力和经营水平已经远非往日可比。2005年全国医药行业销售收入已经达到4271亿元,比2000年前增长了2510亿元,年递增19.4%。单品种销售额在10亿人民币的品种已经超过10个,百亿规模的医药企业已经出现并呈现快速增长的势头。部分医药企业已经完成原始积累,熟悉了转型中的市场规则。近几年医药资本市场日趋活跃,产业集中度有所上升。应当说中国医药企业正在闯出一条不同于发达国家医药产业模式的生存与发展之路。
                让我们回顾一下2005年世界医药市场的格局。
            2005年全球医药市场规模为6020亿美元,与上年比较增长7%。其中美国依然是全球最大的药品消费国,市场规模为2520亿美元,占全球市场的41.9%。中国市场规模为93亿美元,占全球市场的1.55%,增长率达到20%。发达国家的市场增长率由2004年的7.2%下降到2005年的5.7%。
                销售额最高的药品为立普妥,2005年销售额为129亿美元,约合人民币1033亿元,占全球规模的2.14%。比中国全国医药市场规;勾37.8%。
                全球2005年有97个药品销售额突破10亿美元。
                应当让我们清醒的是,全球每年投放市场的“重磅炸弹”没有一个产生在中国。
                再看看2006年上半年中国国内医药企业的状况。医药工业实现销售收入2400亿元,同比增长20.20%,而利润总额增幅大幅下降12.13个百分点;22家国有重点医药企业主营业务收入增长8%,利润下降1.7%;化学药上市公司主营业务增长4.3%,净利润则下降12%;中药上市公司主营业务上升27.5%,净利润只增长10.3%
                上述事实说明,中国医药企业虽然发展迅速,增长速度快于发达国家市场,但并不表明中国医药企业已经整体上融入世界市场经济体系;并不表明中国医药企业已经与跨国医药巨头一样具有稳固的核心竞争能力和竞争优势。我们新的医药技术和新产品研发能力和水平、我们制造技术和管理的精细化水平、我们的单位产出所消耗的资源数量、对战略选择和把握的能力,我们的增长方式、管理方式、企业文化和组织效率,我们对全球医药市场掌控的程度和战略把握水平都与跨国医药巨头存在很大差距。
                与此同时,国内……[详细信息]
            2、理解中国制药产业:竞争、转型和超越
             个人简介:
            出生日期: 1962年
            婚姻状况: 已婚
            教育背景: 1、2004年毕业于北京大学 光华管理学院 MBA 学历:MBA
              2、1982年毕业于齐齐哈尔轻工学院 制糖工程专业 学历:本科
            工作经验: 10年以上工作经验
            个人评价: 执业资格证书:
            ——高级工程师(1996年取得)
            ——执业药师(2002年取得)
            居住地和户口所在地:北京
            论文及专著:
            ——《厂长素质及其提高途径》,1986年发表于《工业经济研究》;
            ——《走出困境的哲学思考》,1996年发表于《企业家报》;
            ——《谈排列图在企业热能管理中的应用》,1997年发表于《节能》;
            ——《走出GMP认证的误区》,2001年发表于《中国医药报》;
            ——《企业管理中的系统思考和抓主要矛盾》、《中国需要什么样的企业家》、《SARS与管理文化变革》发表于互联网管理论坛。
            ——《中药国际化也是中华文化国际化的过程》访谈录在《参考消息》北京版发表。
            ——《远见、视野和魄力——谈目前环境下中国医药企业的困境、出路和对策》发表于《中国医药企业家》杂志2007年第一期
            ——《理解中国制药产业:竞争、转型与超越》
            工作经历1: 2010年3月--2012年8月 在 华颐药业有限公司公司 任 董事 总经理
             主要职责: 业简况:国药集团全资工业企业,业务在中成药领域,拥有6个独家产品,分别分布在肿瘤、骨伤科、呼吸科、心血管科等,具备研发、生产运营、营销、人力资源、战略管理全部职能。
            直接上级:董事长
            直接下级:两位副总经理、一位党委副书记、四位总监
            主要职责:
            1、 主持企业全面工作。
            2、 直接分管战略、营销、人力资源、研发。
            3、 组织制定并把握发展战略、确定公司愿景、定位、使命。
            4、 为企业发展配置资源,包括资金资源、人力资源、智力资源。
            5、 组织制定企业制度、流程、标准和工作目标。
            主要业绩:
            1、 临危受命,成功处理前任留下的重大安全事故,稳定和恢复员工信心,恢复生产。
            2、 确定公司定位、使命、发展战略和愿景目标。
            3、 两年时间将人才流失率从46%下降到8%。
            4、 销售收入翻一番。
            5、 实现创业十八年来的首次扭亏。
            6、 威麦宁胶囊和七厘胶囊进入2011年度中药单品种销售十强排行榜。
            7、 从零开始构建营销体系并在短时间内发挥作用。
            8、 用一年时间将公司盈亏平衡点下降40%,运营效率大幅度提高。
            9、 启动三个休眠产品上市并将其中一个产品运作...
            工作经历2: 2008年3月--2013年3月 在 国药集团工业有限公司 任 董事 总经理
             主要职责: 2008/3~2010/2 副总经理 中国医药工业有限公司(CNPIC)
            2008/3~2009/8 董事 总经理 国药集团工业有限公司(CNPICL)
            2008/3~2009/11 董事 中美合资上海施贵宝制药有限公司
            作为中国医药工业有限公司副总经理:
            直接上级:总经理
            直接下级:营销中心总监、工业管理部经理。
            主要职责:
            1、 管理工业企业。
            2、管理自有工业企业营销。
            主要业绩:
            分管工业系统和控股企业产品营销。公司注册资金98000万元人民币,员工1000余人,2008年销售额10亿元人民币。任职期间完成自营工业企业营销整合和工业发展战略的制定并通过购并、整合和内涵发展使公司拥有四家主干工业企业,分别在麻醉药品、中成药、头孢类化学原料药和制剂方面形成竞争优势。
            作为国药集团工业有限公司董事、总经理:
            直接上级:董事长
            直接下级:四位副总经理、一位总监、一位总经理助理。
            主要职责:
            1、 主持企业全面工作。
            2、 直接分管战略、营销、人力资源、研发。
            3、 组织制定并把握发展战略、确定公司愿景、定位、使命。
            4、 为企业发...
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            主题 作者跟帖/点击日期
            ·怎么可以联系到你呢 网友 0/28672010/9/9
            ·离开国药很久了 网友 1/26882010/7/30
            ·医药 CEO ,上市公司高管,人品不错! 网友 6/40122009/11/13
            ·职业经理人 会员 1/35102009/9/6

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